“娃哈哈”尘埃落定后,今年商标界闹的最沸沸扬扬的事莫过于“解百纳”之争。简略看一下事件经过:今年5月26日，国家工商局商标评审委员会作出裁定,张裕公司第1748888号“解百纳”商标予以维持，这个商标由张裕公司2001年申请，国家工商总局商标局2002年4月批准，刚批准，长城、中粮、威龙等企业就立即提出了反对意见。2002年7月，国家工商总局商标局撤消了张裕解百纳商标，张裕公司不服，向工商总局商标评审委员会提出了行政复议请求，6年过后，张裕公司终于等到了商评委维持解百纳商标的裁定书。

    但这一纸裁定书并没有带来平静，随后，国内不少城市的工商部门开始执法，将商场和超市里非张裕公司的解百纳葡萄酒下架，从而引发了7月16日国内葡萄酒企业的联合行动，结盟企业还发表“7-16宣言”，一致声讨张裕公司。

    　“解百纳”是否能注册的关键于它到底是商标名还是品种名，《商标法》明确规定品种名不能注册为商标。而据张裕公司表述，，“解百纳”是上世纪３０年代创立的品牌，有“携海纳百川”的含义。１９３６年张裕公司申请商标注册，１９３７年“解百纳”成为注册商标，有很长久的历史。而其他以长城为首的公司则坚持它是一种品种名。

    　商标之争的背后是市场利益之争，若是“解百纳”没有今天的市场份额，不是年均销售额达数十亿元的大佬，估计这事也就轻描淡写的过去了。长城们也不会争了。但面对如今的市场“解百纳”即或是商标也已经被同行淡化，消费者们也不清楚“解百纳”是商标还是品种。只知道每个牌子的葡萄酒都卖的有“解百纳”。张裕要主张自己的商标权力，不得不说晚了点。其实这个商标的流失，连张裕自己也承认有疏漏，比如五十年代教员教学时让学生们误以为解百纳是葡萄酒品种，后来也没有及时纠正和申张过权力。2003年11月，就在这场纷争进入到司法仲裁阶段的敏感时刻，张裕宣布，公司以近2000万的高价买断央视2004年部分黄金时段的广告，全部用于高端品牌解百纳的品牌推广。而这个时候，葡萄酒市场的“解百纳”已经层出不穷了，张裕的广告带动了整个“解百纳”市场发展。

    　商标的维护应该趁早，而不是看到市场做起来了，才去忙着马后炮。往往这时候，争端已经出来了。比如朗科的“优盘”，本来是朗科最先注册的商标。后来商评委撤销它的理由在于，众多同行业经营者和消费者已经普遍将“优盘”作为一种新型的计算机移动存储器的商品通用名称加以使用。如果允许原告将该商标独占，就会妨碍同行业其他经营者正当合理使用这一名称，也会导致消费者的误认。

    　而类似的案例还有吉普(JEEP)，当这个商标初入中国时，国人都当做是一种车型的名字。而事实上吉普(JEEP)是一个商标，而不是一种车型。世界上第一辆吉普车是1941年在二战中为满足美军军需生产的。戴姆勒克莱斯勒公司作为吉普的鼻祖，单独拥有这一注册商标。戴姆勒克莱斯勒公司看到了这种趋势后，在中国做了大量的维护工作，终于纠正了消费者的这一认知。目前吉普品牌仅限北京吉普汽车有限公司使用。也就是说，除此之外所有的越野车，如三菱、丰田或其他公司生产的车，都不能叫吉普这个名字。

    　从目前的葡萄酒市场看来，“解百纳”已经淡化成品种名。这时候张裕想用占有商标的方式来占有市场为时晚也，而且在中国市场“解百纳”能发展壮大，张裕是拓荒者，但后来整个行业的努力也功不可没。

　　建议张裕能解开“解百纳”的心结，细分市场，划分出属于自己的消费者群体，毕竟买习惯买二十多块低端“解百纳”的消费者不可能转而去买一百多块钱的“解百纳”，而习惯消费上百块买“解百纳”的也不会去买低端的产品。张裕何不靠踏实的努力让质量进一步提升来占据住高端市场。目前的人们既然不能从“解百纳”联想到张裕，那么可以从“解百纳”的创始者想到张裕，“解百纳”高质量的精品想到张裕。市场是个大蛋糕，一家独占有些不现实，与对手的关系既有竞争也有共同利益，何不以行业领导者的姿势来继续领跑整个行业，解开心结一起为中国葡萄酒事业奋斗呢？